永續供應商大會
首次舉辦永續交流會，透過此大會提升採購在供應鏈管理，與關鍵供應商直接交流，強強聯手，推動綠色色產品，在碳管理上面共同努力，在地採購比例原則等，實現永續經營，共創美好的未來。
2022 年共有 667 家供應鏈廠商，總採購金額為新台幣 22.25 億元，所有採購支出中有 77.84%來自原物料採購，其次為委外代工，在地採購比例 ( 供應商為台灣本地供應商 ) 為 38.57%。供應商類別主要可分為一般庶務、委外代工、原物料、耗材與修繕備品、設備以及零組件六大類。上游為鋼廠或是客戶指定之料件供應商；下游為小型直接加工廠。高力供應商為鋼鐵冶煉製造／生產工廠或是客戶指定之國外高端技術產品之供應商，這些工廠皆為高資本額之投資，且對於環境保護、綠能、社會公益等皆自有高標準之要求。高力歸屬於中游的角色，提供終端客戶運用上述原物料商品加工組裝後之成品。
年度重大採購管理事件
2022年3 月份因鎳價短期飆漲超過 300%，原物料廠商停止報價，影響生產計劃，為了避免此一狀況，高力採取增加在地供應商與簽訂長期訂貨合約措施，以增加供應鏈靭性。
關鍵供應商鑑別分析
2022 年鑑別出 57 間關鍵供應商。
永續供應鏈管理推動步驟
永續供應鏈管理推動執行情形
2022 年第四季導入永續供應鏈管理制度， 9 月舉辦供應商交流會，出席率 100%，傳達 高力對永續治理之理念，並輔導供應商填寫永續供應商自評問卷；10 月舉辦內部採購同仁教育訓練 2 場，隨後立即進行 30 家永續自評書面審查，包含 1 家永續稽核實地訪查。
全面盤點既有採購制度文件，新增 5 份文件，分別為「供應商永續管理政策」、「供應商行為準 則」、「供應商永續發展聲明書」、「新供應商永續評鑑表」、「供應商永續審查改善建議表」； 增修 1 份文件，「供應商管制作業程序書」。依照前述採購制度，參考業界標準與公司現行方式， 規劃關鍵成效績效指標，落實循環式永續供應商管理。
永續供應鏈管理未來路徑圖
2022 永續亮點績效
關鍵供應商出席永續供應商交流會
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供應商回卷審查率
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供應評選機制
供應商評選標準的定期檢討與遴選，以確保符合公司的需求和標準。透過專家評估或資料探勘等方法，建立客觀而具體的評選準則，並持續改進供應商的績效與表現。透過分析評選結果，公司可規劃供應鏈管理策略，以提升整體供應鏈的績效與競爭力。
重大焦點內容
01
供應商管理政策
採購政策
以品質穩定、交期、供應量穩定性、長久合作意願等為首要考量。
供應商遴選機制
為了有效管理與維護既有合格供應商，定期每年進行供應商稽核，包含品質、交期、服務、技術、 供應商品質系統等評估項目。此外，供應商須提供第三方品質系統驗證證書，以及填寫有害物質 管理問卷。所有原物料供應商均需簽署道德廉潔政策。同時評估供應商是否對於台灣有所貢獻， 非僅以價格做評估，才能充分發揮自身角色與定位。2022 年導入永續供應鏈管理制度，將逐步更 換不適任供應商，以建立更強韌之永續供應鏈。
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02
供應商永續審查情形
2022年供應商永續審查 整體得分概況
- 回卷供應商審查率為 100%。
- 供應商總平均為40.0分，得分超過60分的供應商共有3家，比例達10%。最低分的供應商區間比例為40%，顯示大部分願意回卷的供應商，仍不知道怎麼撰寫此問卷。 而50分以上有23%，為有一定ESG制度的供應商
- 治理、社會、環境三類別議題-治理題組分數最高，環境題組最低。
- 題組得分分布分數前三高的題組為「法律遵循」、「品質管理」、「水汙染管理」，顯示供應商對於法律遵循、 品質、及事業廢水的管理強度較佳。分數倒數三名的題組分別為「溫室氣體管理」、「持續營運 管理」、「環境管理系統」。環境面的題組得分均低於平均的分布較多，改善空間較大；職安是工廠供應商應重視的項目，將列為高力優先要求事項。
未來整體改善規劃
- 未回卷供應商
- 增進平時議合深度，使其瞭解、重視此議題、進而願意回填問卷
- 規劃祭出獎勵/懲罰措施
- 低分群(40以下)
- 優先協助了解問卷內容，可引導供應商閱讀填答說明書，同步回覆其疑問。
- 預留較長的回卷時間，並提醒、協助供應商準備佐證資料。
- 提供額外資源(如：外部課程、講義資料等)協助供應商建置相關制度。
- 中分群(40以上)
- 設置永續績優供應商獎項，鼓勵參與角逐。
- 建議供應商分階段設定發展計畫，參照評分結果補強自身尚缺乏的制度文件或作為。
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永續負責採購者永續報告書
